第32章 项目结束复盘(第1/2 页)

出现了突发状况后，政老师紧急企业微信召开线上会议，网点辅导老师都参加了，对于网点辅导培训过程中出现的问题，政老师很严肃的批评，首先我和彭林就成了背黑锅的，责任都在我们身上，成了我和彭林培训，教育不到位，没有提前规范管理网点辅导老师的行为，通常的情况是政老师都会让项目控场背锅。把别人的错误转嫁到自己人身上，政老师不是第一次这样做了，基本上能够呆在公司超过1个月的不多。我和彭林亲眼目睹，招了5个人，还没干到10天，找各种理由开掉，然后还说应聘的资料造假，对于政老师来说，所有的锅都是员工背的。

通常对于劳动法，政老师都是不在乎的，为了不赔偿还找人做伪证，为了掩盖自己的错误，把错误转嫁给自己的员工。曾经彭林问过我，银行一把手都是这个鸟样吗？对于这个问题，不是很好回答，尤其是在这种小公司里面，创始人可以虚构很多身份，反正也没人去打电话核实。对于政老师来说，所谓的名头，就是为了接单方便。

对于员工来说，政老师更狠，通常做的两件事，罚款，开除。老员工分享过，上午才签单，下午政老师就把员工开了，归根结底是不想支付提成给员工。找的理由竟然是银行投诉员工不专业，沟通不到位，不适合做项目经理。员工这边不服，给银行打电话，电话没打通，政老师又说员工态度不好，这样的人不适合做这份高薪工作，每个月收入20多万，员工直接怼他，感谢政老师的高薪工作，你看一下每个月支付的工资多少，有20万吗？通常政老师给外面宣传的是工资很高，实际上工资给的非常低，也就是5K左右的基本工资，搞的银行客户经理都想来政老师这里上班。彭林很经典的一句话逗乐了我，政老师和老黄一样，都是喜欢给员工画饼充饥，宣传的薪资待遇说的他自己都相信了。通常私人企业老板喜欢画饼，通过画饼的技术让员工创造产能。

政老师开完会后，网点辅导老师在网点辅导培训的时候，态度也好了很多，基本上不会再刻意去制造矛盾了，基本上灵活处理网点的事情，和网点客户经理沟通会更随和。基本上网点辅导老师事情一多，会引起客户经理的反感，很多时候处理人际关系非常重要，处理的不好功亏一篑。尤其是在网点辅导培训的过程中，要根据实际情况来分析，不能按着项目书死搬硬套，理论与实践要结合。客户经理毕竟实战比较多，很多技巧经验需要点拨，不是去说教，对于说教，客户经理是非常反感的。网点辅导老师更多的是考虑网点情况做出判断，协商才能

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